Kredietcrisis
De kredietcrisis is een feit geworden. Wat te doen? Allereerst: geen paniek. Angst is immers een slechte raadgever; bovendien is er voor de lopende sponsorafspraken vooralsnog niets aan de hand. Het gaat daarbij om contractuele verplichtingen die voor een bepaalde tijd zijn aangegaan. Bovendien zullen zowel sponsors als culturele instellingen juist in deze tijd beseffen dat sponsoring ook een signaalfunctie kan hebben: we gaan door.
Wel is te verwachten dat voor nieuwe sponsoringafspraken meer werk verzet moet worden. Culturele instellingen doen er goed aan tijdig op zoek te gaan naar nieuwe sponsors. Potentiële sponsors zullen kritischer kijken naar de opbrengst van hun investering; sponsoring is tenslotte een investering die gebaseerd is op een strategie. Misschien ontstaat de behoefte om deze strategie nu bij te stellen. Culturele instellingen zouden kunnen onderzoeken hoe daarop zo nodig kan worden ingespeeld.

Code Cultuursponsoring ondergebracht bij Stichting Kunst & Zaken
Kunst & Zaken is door de Stichting Code Cultuursponsoring gevraagd vanwege haar specifieke expertise en ervaring met het maken van dergelijke afspraken, bijvoorbeeld in de ontwikkeling van de Code Cultural Governance voor het Ministerie van OCW. Daarnaast was het secretariaat van de Code Cultuursponsoring al eerder ondergebracht bij Kunst & Zaken. Dat Kunst & Zaken nu ook inhoudelijk betrokken raakt bij de Code, ligt in lijn met haar focus: uitwisseling van expertise tussen de culturele/creatieve sector én de private/publieke sector.
Ga naar persbericht

Herziening Code Cultuursponsoring
Kunst & Zaken wil de Code Cultuursponsoring die uit 1993 stamt en in 1999 werd herzien, gaan actualiseren. Hiervoor wordt een werkgroep samengesteld bestaande uit Kunst & Zaken, koepelorganisaties uit de culturele sector, het bedrijfsleven en een aantal wetenschappers.